以下是重型金屬貨架廠(chǎng)控制產(chǎn)品質(zhì)量的一些方法：

1.重型金屬貨架工廠(chǎng)應樹(shù)立預防意識

質(zhì)量管理的技巧是預防，而不是問(wèn)題發(fā)生后如何補救；質(zhì)量問(wèn)題在出現之前一定是有跡象的，就看你有沒(méi)有辦法、手段和經(jīng)驗來(lái)監測和識別；當同一質(zhì)量問(wèn)題再次出現時(shí)，應高度重視；應用一定的工具對日常過(guò)程和結果數據進(jìn)行整理，并且通過(guò)整理結果發(fā)現規律及變化趨勢，這些規律及變化趨勢需要不斷修正；生產(chǎn)前的各個(gè)控制要素應盡可能保持一2.重型金屬貨架廠(chǎng)的質(zhì)量控制必須具備管理思想

別指望直接依靠工藝員來(lái)達到產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性；產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是直接制造者管理的，質(zhì)量永遠不會(huì )穩定；因此，；如果產(chǎn)品直接制造者的表現和狀態(tài)沒(méi)有受到控制，那么一旦出現質(zhì)量問(wèn)題，你就永遠不會(huì )分析其原因；不要認為我們現在工藝紀律中所規定的過(guò)程控制要求符合，產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題；因此，我們對過(guò)程控制的要求要不斷完善，同時(shí)還要管好人。

3.重金屬架廠(chǎng)應多聽(tīng)取意見(jiàn)和建議

別以為別人不清楚實(shí)際情況，無(wú)法一次解決問(wèn)題，觀(guān)點(diǎn)無(wú)價(jià)值；但是他們，尤其是直接制造產(chǎn)品的人，給了我們許多提示和提醒；不管你贊成與否，誰(shuí)的意見(jiàn)和建議都可以不聽(tīng)；質(zhì)量管理的思想，往往觸及科技前沿，即使是隨便說(shuō)一句話(huà)或發(fā)一句牢騷，都可能指導或暗示著(zhù)重大技術(shù)創(chuàng )新的方向。

4.重型金屬貨架工廠(chǎng)技術(shù)應注重細節，善于捕捉細節

MES制造的樂(lè )石執行系統(i2025)是一個(gè)有效工具，它利用信息化技術(shù)，實(shí)現制造過(guò)程的精益管理，提高工廠(chǎng)效率和質(zhì)量控制，根據行業(yè)特點(diǎn)和重型金屬貨架所處的市場(chǎng)地位，可以實(shí)現：

對產(chǎn)品整個(gè)生命周期的質(zhì)量數據進(jìn)行統計和跟蹤，分析統計數據，掌握零部件和產(chǎn)品的質(zhì)量規律；預測潛在的質(zhì)量問(wèn)題，防止潛在質(zhì)量問(wèn)題；內、外資源能力用于實(shí)時(shí)平衡狀態(tài)排產(chǎn)；減少返工，為設計和服務(wù)的合理持續改進(jìn)和升級提供依據。